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大纸厂产能踩刹车 市场或起大波澜!
包装造纸龙头企业预计新增300万吨产能的投产日期均已推迟6个月以上,虽然说只是项目推迟,但是在现在这个行业僵持阶段的踩刹车,还是会产生深远的行业影响。一般来说项目推迟的原因无外乎三种可能:资金短缺、施工延期、项目前景变化,很显然资金不可能是问题,作为一个大型造纸厂施工单位也不会有问题,那就剩下项目前景问题。所谓项目前景问题,就是原来作为立项的市场因素发生了变化,通常这种变化是没有原来预期的理想才会
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2018
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纸业成本高位将是常态,挑战机会并存
造纸业具有成本加成属性,当成本上涨时,纸厂可通过提价转移成本压力,并借此提升单吨盈利。纸浆(木浆+非木浆)和废纸是造纸主要原料,我们预计未来两年纸浆价格中枢稳定,国产废纸价格稳中向上,纸厂有机会从中获益,但文化纸企的成本转移能力将强于包装纸企,机会更明显。长期看,行业集中度将继续提升,具有放量计划的纸企会更有成长性。理由纸浆(木浆+非木浆):全球供需紧平衡,纸浆价格中枢维持稳定。中国纸浆(木浆+非
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印包企业常见的十种错误的管理理念,你中招了吗?
在企业管理工作中,经常听到一些貌似正确,其实错误的观点,误导了企业的管理工作,其危害性比一看就知道是错误的观念的危害性还大,因此有必要给予摒弃。一、质量是生产出来的这句话是全面质量管理的一种观点的前半句话。原话是“质量是生产出来的,不是检验出来的。”在员工素质和企业素质不高的企业,如果只强调“质量是生产出来的”,不强调质量是管理出来的重要作用,企业不可能长期稳定地生产出顾客满意的产品。正确的说法是
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如果你在乎质量,请尊重它的价格!
“我是一个纸箱厂的小“老板”,干了25年工厂,经历各种事,见过各种人,直到有一天我才发现......”我在开厂的过程中发现许多客户很有意思客户自己想采购一批货物,找了他老弟来监督,再找一个外行人来“参谋”,又找一个竞争对手给建议!最后拿自己的钱,采购一批别人认为的“上好货”!这都是常见的情况!在接触过很多客户后,我还发现:不少客户有两大爱好:和高端产品总在谈价格;和低端产品老是谈质量!我也慢慢发现
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2018十大关键词,读懂纸箱行业现状及未来!
导语:2018,是值得重视与思考的一年。在过去这一年里,国内纸箱市场瞬息万变。受上游废纸及原纸市场的频繁波动影响,部分纸箱企业陷入困局;然而也是在这一年里,部分纸箱企业通过优化产业结构、提高产品质量和服务水平,通过不断革新与创新迎接了挑战,一些优秀的纸箱厂更上了一层楼。小编用十大“关键词”总结回顾2018年,展望2019年。 关键词一:环保风暴“环保紧箍咒”越来越严 2018年,环保成为了纸箱
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详谈纸箱印后生产生产成本控制的一些办法
在企业劳动生产率下降,人工成本居高不下的情况下,企业亏损甚至倒闭随时都有可能出现,在这样严峻的形势下,纸箱企业应该清醒地认识到制约企业生产的瓶颈问题,注重加强生产经营管理,及时把握好生产经营方向调整和方式的转变,控制好印后生产成本,才能提高企业的竞争力。 1.制约纸箱生产成本瓶颈问题的分析和认识 由于纸箱行业的快速发展,现在不正当的行业竞争愈来愈猛,造成产品印刷的价格不断下压,生产利润越来
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2018年印刷行业留下的这六大思考,2019年恐还将继续......
再见2018,随着2019年崭新一页的开启,我们正式挥挥手告别2018年的印刷业。这一年,对于印刷行业来说,同样是机遇与挑战并存的一年,环保压力之大,原材料涨价之痛、劳动力成本攀升之苦,一度压的印刷行业喘不过气,但事物总有两面性,印刷行业饱受压力的同时,也在绿色化、数字化、智能化、融合化的发展方向上不断努力,朝着“十三五”的发展目标勇往直前。尽管2018年已经过去,但2018年印刷行业留给我们的那
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2019
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怎样做好纸箱企业的生产管理
生产管理是决定纸箱企业产品质量和生产效率的重要过程,很大程度上决定着企业的前途和命运。如何做好生产管理,是现代纸箱企业管理中值得研究和探讨的重要话题。笔者在此结合自己的工作体会和感想,谈谈对做好纸箱企业生产管理的一些粗浅看法,以供同行参考。 对生产管理概念的理解 实际上,企业生产管理就是生产计划、动员、组织、控制、调度和领导的过程。生产管理重在管,贵在理。所以,在工作中必须紧紧围绕“管”和
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【精髓】精彩回顾|详看高宝大幅面印刷演示会的盛大召开!
湖北鹏恒包装印务有限公司总经理刘鹏先生介绍了公司从以前到现在的三个重要发展阶段,从鑫菲利到如今的湖北鹏恒包装,自有生产厂房,为了更好的促进工作效益和质量而引进了高宝公司最新的产品Ra145-5印刷机! 刘总说,整个设备在保证品质的前提下,能够实现智能化! 努力不会白费,辛苦会换来成功,我们相信,以后会越来越好!
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